陈颖坚：关注Art Kleiner——《第五项修练·实践篇》导读之二

陈颖坚：关注Art Kleiner——《第五项修练·实践篇》导读之二

2013-09-02 23:23

《第五项修炼·实践篇》背后的真正统师——此人绝非圣吉，而是Art Kleiner。在某程度上说，我认为此人的角色是在《实践篇》中最重要的。

陈颖坚：最佳实践（Best Practice）的死穴

陈颖坚：最佳实践（Best Practice）的死穴

2013-09-02 23:23

那些企图追随best practice的企业，他们都失望而回，由勇于创新的先行者，变成落伍、不愿改变的组织。问题到底出在哪里？

刘兆岩：以五项修炼建立学习型组织

刘兆岩：以五项修炼建立学习型组织

2013-09-02 23:13

众所周知，“第五项修炼”是创建学习型组织的重要理论和工具。但“第五项修炼”的理论体系和工具、方法高深莫测，如果没有专业的研修和专家指教，很难理解和掌握，更别谈灵活加以运用了。而一般的讲座或培训课程，只是涉及皮毛，难以深入。因此，这么好的工具往往被“束之高阁”，真是“明珠投暗”，难以发挥其应有的效力。

刘兆岩：建立大中华区学习型组织网络

刘兆岩：建立大中华区学习型组织网络

2013-09-02 23:12

彼得·圣吉曾在台湾天下《远见》的专访中提到，人与人之间的相互依存性与日俱增，甚至组织与组织之间的相互依赖也越来越深；有许多的组织和承包商之间的关系，甚至比和公司雇员的的关系更密切。组织和员工所订立的契约关系，并不见得比非正式的盟约关系，维持得持久与深远。所以，这产生了很多有趣的现象，例如组织内最重要的情报往往是组织之外的供货商或合作伙伴第一个知道；公司重要人物的人事异动，可能老板是最后一个知道的…

刘兆岩：企业家的自我超越——一个顾问公司总经理成长发展的故事

刘兆岩：企业家的自我超越——一个顾问公司总经理成长发展的故事

2013-09-02 23:11

回顾这十年的顾问生涯，可以用满载而归形容这段旅程，不论是物质的层次或精神的领域，这十年都没有白活，而且还过得非常精彩，这篇文章我将借着回顾自己的成长发展的历程，现身说法一个企业家该如何地自我超越，虽然个人的成就仍不足为外人道，但我认为丰富的生命内涵，确实值得将我这十年的生命历程做一个归纳总结，为有心成为企业家的朋友，提出忠告及建言，让大家能了解一个企业家的使命，决不只是为了一己之私，而有更高层次的

彼得·圣吉：变革的根本

彼得·圣吉：变革的根本

2013-09-02 22:51

为什么有些人能成功，更多的人却没有？他们之间的巨大差别是什么？　　于是我们开始寻找其中的原因，并发现这似乎与智力无关。

彼得·圣吉：管理者如何实现自我超越

彼得·圣吉：管理者如何实现自我超越

2013-09-02 22:50

只有透过个人学习，组织才能学习。虽然个人学习并不保证整个组织也在学习，但是没有个人学习，组织学习无从开始。　　有些组织领导者已开始重新思考公司的经营理念，他们深切体会到引导个人学习的重要性。日本京都陶瓷(一家陶瓷技术居世界领导地位的公司，其技术可使用在电子零部件和医学材料方面)的创办人兼社长稻森胜夫说：“不论是研究发展，还是公司管理，活力的来源是‘人’，但每个人有自己的意愿、心智和思考方式。如果员

彼得·圣吉：愿景不光要说 更要行

彼得·圣吉：愿景不光要说 更要行

2013-09-02 22:50

随着各种组织将其创造过程内部化，对于愿景的实际作用的理解，也会发生一个微妙的转变。人们往往沉溺于“把愿景做好”，但完全没有领会愿景的意义——它是一种行动的力量，而不光是一组辞藻。

彼得·圣吉：以学习缩短智慧与力量的差距

彼得·圣吉：以学习缩短智慧与力量的差距

2013-09-02 22:49

我们人类和其它的物种一样，每天相处就会创造出许多互相倚赖的模式，这就是所谓的系统。这并非新观念，从人类有史以来就是如此，过去我们用文化这样的字眼来形容，但是今日情况有所不同，现在有了一种新文化，叫做「工业文化」；这也许是第一种全球文化，深深的影响了人们在思考和行为上的模式，也用共同的观点统合了全世界的人。  我第一次想到这个问题是在很多年以前，我认为我们生存在一个相互倚赖的网络当中，对我来说，没有

彼得·圣吉：领导与领导力

彼得·圣吉：领导与领导力

2013-09-02 22:48

谁能对未来负起更多的责任？回答是：我们自己。无论如何，组织也好，社会也好，我们正在逐渐从一个一切都已经为我们安排好的世界转变到一个要我们为了自己的未来负起更多责任的世界。

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