彼得·圣吉：构建学习型组织是一场必要的革命

彼得·圣吉：构建学习型组织是一场必要的革命

2013-07-31 22:55

我们需要把社会、生态以及经济三者共同的东西融合起来。未来可持续发展的组织也必须是将社会、生态环境和经济三者共同联系起来的

邱昭良：激发系统动力，打造高效能领导团队

邱昭良：激发系统动力，打造高效能领导团队

2013-06-29 21:49

要想打造一支高效能团队，需要洞悉团体动力学的内在作用机理，系统设计，把握关键要素，多管齐下，并根据实际情况，灵活处置，才能落实到最终的效果，真正发挥团队的力量、展现团队的魅力

廖肇弘：从微笑曲线看企业大学

廖肇弘：从微笑曲线看企业大学

2013-06-09 00:22

最近，台湾的产官学研各界兴起了一阵“抢救HTC”风潮，共同呼吁大家多多购买和使用HTC手机。为什么台湾各界会这么在意HTC(宏达电子)的成败？主要的原因是HTC的智能手机，是台湾少数几项能在世界上与Apple、Microsoft、Google……等国际公司平起平坐的全球品牌，最近却遭遇韩国三星公司的强烈竞争，市场份额严重下滑，因而引发了台湾各界的关注。  事件的远因则是，宏碁集团董事长施振荣先生在

邱昭良：彼得·圣吉与五项修炼

邱昭良：彼得·圣吉与五项修炼

2012-02-04 21:50

彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中提出的五项修炼实际上是改善个人与组织的思维模式，使组织朝向学习型组织迈进的五项技术。作为一个整体，它们是紧密相关、缺一不可的。

第2讲：什么是学习—学习如何学习、学习地图（下）

第2讲：什么是学习—学习如何学习、学习地图（下）

2012-02-04 00:00

学习如何持续学习，才是真正挑战我们的领域

第2讲：什么是学习—单环学习、双环学习（上）

第2讲：什么是学习—单环学习、双环学习（上）

2012-02-04 00:00

谈到学习型组织，就无可避免地必须面对学习，然而，什么是学习？

第1讲：学习型组织的时代使命

第1讲：学习型组织的时代使命

2012-02-04 00:00

学习型组织与五项修炼的角色，应该成为管理学界的北极星，为组织能在不确定且快速变化的未来之海中航行，提供了指路与引导的作用

第3讲：第五项修炼所谈的学习

第3讲：第五项修炼所谈的学习

2012-02-04 00:00

在《第五项修炼》书中所关心的学习，是所谓双环学习，他用了一个英文字来说明这个概念——“Metanoic”

彼得·圣吉：科技不能驱动变革

彼得·圣吉：科技不能驱动变革

2012-01-27 22:56

科技是否驱动变革？我的答案是NO。

邱昭良：打破“成功者的诅咒”

邱昭良：打破“成功者的诅咒”

2012-01-20 21:52

《IT经理世界》近期的封面是一个很吸引人眼球的话题——“成功者的诅咒”，文中选择了诺基亚、惠普、思科和英特尔四家公司，对这些曾经占据产业制高点的企业为什么纷纷遭遇重大挑战、前途未卜，进行了探讨和分析。虽然如托尔斯泰所讲——“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”表面上看这些企业各有苦衷，但深入探究，我认为在“成功者的诅咒”背后，隐藏的根本原因都是根深蒂固的心智模式的束缚。  这是因为，企

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