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2025-08-08 20:32
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系统创新八步法——精品原创版权课程
作者：
Admin
来源：
CKO
发布时间：
2025-03-02 14:34
邱昭良博士原创精品版权课程
（版权课程登记证书编号：国作登字-2020-L-01164358）
课程简介：
在当今时代，创新无疑是企业制胜的关键，也是组织发展的生命线。很多领导者都将创新列为企业最高优先任务，但很多企业在创新方面，都面临着两个“90%”的挑战：虽然每一位领导者都希望推动创新，但超过90% 的人只是将创新停留在口头上，没有能够落到实际行动中；在超过90%的企业里只有少量局部或「点状」、偶发的创新，没有形成持续的创新能力与体系。
为了破解创新两个“90%”的挑战，邱昭良博士基于二十多年的研究与实践，综合国内外大量优秀企业的最佳实践经验与有效方法，开发了这门原创版权课程《系统创新八步法》助力企业应对上述挑战。这门课程既有坚实的理论支撑，又包含了大量中外企业的最佳实践经验，还整合了很多实用的方法与工具。
课程共分为三大部分、十个模块，学习者不仅可以梳理清楚创新方向，明确创新战略，而且通过实战演练，掌握让创新实现的常用方法和工具，培养必备技能，同时，还可以从系统视角，在组织或部门内部培养创新沃土，并实现对创新的管理与呵护。这样就可以应对“两个90%”的挑战，助力企业启动创新成长引擎，成为创新型组织！
课程特色：
1.有体系：课程框架清晰、逻辑与结构严谨，经得起推敲，而且易于应用；
2.有方法：这门课强调实战，每一模块都有相应的方法及演练，学习者可以“边学边练”；
3.有产出：学习者可以结合自身工作实际，通过团队研讨，现场就产出公司或部门的创新战略，并拿出其中一个创新主题，实地产出创新方案和初步原型。
4.有实效：很多客户的实际结果表明，课上产出的方案，只要在课后稍加修改，就可以付诸实践。很多学员在课后也能把相关方法用起来，把体系建起来。
本课程自面世以来深受用户好评，并荣获CSTD中国企业学习产品大赛优质产品奖。
课程对象：
本课程的目标学习者是企业中高层管理者、业务部门领导以及创新教练，有助于提升领导力、激发团队与组织创新、提升组织持续创新能力。每期限35人以内。
课程大纲（2-3天）：
第一部分 激活认知
模块1 开场：重启心智——跨越创新分水岭
- 创新的价值
- 现场互动调查：我们公司创新的主要困难与挑战
- 系统创新必备的技能&解决方案：系统创新八步法TM
模块2 澄清认识——理解创新的精髓
- 理解创新的本质，走出创新的误区
- 学习型组织、心智模式与创新的关系
- 明确企业创新的关键要素
模块3 明确方向——制定创新战略
- 企业创新的类型与案例解析
- 发现创新的空间——工具：创新罗盘
- 制定创新战略
- 团队研讨：发现创新机会，明确创新课题（产出：部门创新方向）
第二部分 方法赋能
模块4 洞悉需求——以用户洞察为起点
- 创新案例分析：IDEO Deep Dive
- 深度观察是创新的起点
- 有效观察的五个秘诀
- 创新成功的关键——以用户为中心（方法/工具：用户洞察和用户画像）
- 团队练习&分享、点评（产出：某一项创新的用户洞察与用户画像）
模块5 激发创意——创新思维的常用方法
- 创新思维的本质
- 个人创新思维常用方法（工具：属性变异法、随机词法）
- 团队练习与分享、点评（产出：某一项创新的初步方案）
- 团队协同创造技术（方法：名义小组法/世界咖啡会谈）
- 团队练习&分享、点评（产出：某一项创新的初步方案）
模块6 快速原型——将创新方案视觉化
- 设计思维的启发
- 利用原型技术进行快速迭代
- 制作原型的常见方法（方法：故事板）
- 练习&分享、点评（产出：某一项创新方案的初步原型）
模块7 评估改进——创新方案的评估&改进
- 案例：IDEO设计思维的评估标准
- 如何评估创意方案&原型（方法：创意集市）
- 团队练习&分享、点评（产出：对某一创新方案&原型的改进建议）
第三部分 系统实现
模块8 创新管理——从创意到创新的pipeline
- 创新管理案例
- 创新管理的流程&架构
- 团队讨论&分享、点评（产出：我们公司如何建立/改进创新管理的架构）
模块9 体系支撑——建设创新型组织
- 创新型组织的构成要素
- 如何营造适宜创新的氛围：最佳实践案例分析
- 团队讨论&分享、点评：（产出：针对公司主要创新困难与挑战的对策）
模块10 行动落地——集体反思&后续行动计划
- 学习回顾&集体反思
- 后续行动建议
主讲教师简介：
邱昭良 博士
管理学博士，高级经济师，国内著名的组织学习和系统思考专家，认证项目管理专家（PMP），中国学习型组织网创始人，北京学而管理咨询有限公司总裁。
师从全国人大常委会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授，是我国最早研究和实践学习型组织与知识管理的专业人士之一，在该领域深耕20余年，并拥有丰富的企业管理实践及咨询、培训经验，曾任联想控股董事长业务助理、万达学院副院长及三家民企高管，并为华为、伊利、中国建材、中石化、中国航天等数百家企业提供学习型组织、系统思考、复盘、知识管理、创新、组织能力提升等方面的咨询与培训服务，拥有数十门原创版权课程。
著有《复盘+：把经验转化为能力》《知识炼金术》《如何系统思考》《系统思考实践篇》《激活学习型组织》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《知识炼金术（个人版）》《玩转微课》《企业信息化的真谛》，译著包括《系统思考》《系统之美》《情景规划》《U型理论》《欣赏式探询》《创建学习型组织五要素》《学习型组织行动纲领》《创新性绩效支持》《新社会化学习》等，并在国内专业报刊杂志上发表相关论文100多篇。
联系方式：
咨询课程详情或洽谈合作事宜，敬请垂询：崔老师
电话：010-82827121
