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2025-08-08 20:32
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精品原创版权课程｜情景规划——决胜未来的战略艺术
作者：
Admin
来源：
CKO
发布时间：
2025-03-03 02:48
课程说明：
你知道吗？情景规划法最早出现于军事领域，60年代演化为一种新型战略规划方法，被壳牌石油公司采用，成功地渡过了两次世界石油危机的冲击，从位居七大石油公司末位跃升至第一，使得情景规划法声名鹊起，并被花旗银行、通用汽车等众多跨国公司广泛采用。近年来，情景规划法已成为西方企业最常使用的战略规划方法。
——海尔集团总裁张瑞敏指出，管理可能是中国企业最大的短板。作为企业家，如果不能“运筹于帷幄之中”（有效地制定战略），就难以“决胜于千里之外”（坚决地实施战略）。
你期望吗？借助情景规划法，决策者可以发现产业发展的关键驱动力和主要不确定性，并勾勒出未来可能出现的多种情景，并将本企业的战略进行“风洞测试”，从而提高战略的适应性，从容应对未来多种可能性。
——联想控股董事长柳传志指出，没有战略，明天就吃不到饭；而战略不合理，也许今天就得饿死。情景规划法是一种能激发企业家的雄心、远见和想象力的战略规划方法，并切实提高组织的凝聚力和执行力。
你想要吗？通过对全球最佳情景规划经典案例的分析与实操演练，理解情景规划法的精髓与核心过程，并学会情景规划方法的运作实操与相关的方法、工具，掌握如何经由情景开发、测试与战略模拟，提高组织的战略制定与战略对话能力。
——大多数企业的战略规划都流于形式或者没有产生实效，究其本质源于传统战略规划方法缺乏深入的反思、探询和对话。情景规划法有利于重塑管理团队的心智模式，汇聚集体智慧与洞察力，提高战略对话的质量。
情景规划的五大价值：
- 情景规划有利于企业从容应对未来变化；
- 情景规划有助于增强组织的学习与应变能力；
- 情景规划有助于系统思考，应对复杂性挑战；
- 情景规划是团队学习、汇聚集体智慧的重要途径；
- 情景规划有助于改善管理团队的心智模式，激发创新；
北京学而管理咨询有限公司核心顾问团队在吸收借鉴国内外优秀企业成功运用情景规划法经验的基础上，将其与企业战略管理、组织学习与组织发展实用方法与工具相结合，研发出操作性极强的“情景规划”精品培训课程，作为深化学习型组织创建、推动组织变革与组织发展的“整合应用”专业领域之一。
本课程分为四个单元，时间为2～3天。
本课程以互动游戏、大量动手练习、团队交流为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖。
本课程采用的案例均系企业管理中的常见问题，通过精心设计的互动学习环节，分析深入、到位，让学员亲身领悟，具有很强的实用性。
本课程主讲教师邱昭良博士，是学习型组织研修中心创始人、北京学而管理咨询有限公司首席顾问，是国内最早从事学习型组织与知识管理研究与实践的专业人士之一，曾任联想控股董事长业务助理、万达学院副院长、东方道迩集团首席运营官，并为中石化、中国航天科技集团、中国银行、中国移动、国家电网、创维集团、高等教育出版社、中联鲁宏水泥有限公司、北京市工商局等数百家单位提供学习型组织与知识管理方面的专业培训与咨询服务，有着深厚的研究底蕴和丰富的实务经验。
课程提纲：（2-3天）
第一单元 认识情景规划
- 什么是情景？理解情景的本质与特性
- 什么是情景规划？情景规划法的精髓
- 传统规划方法与情景规划法的异同
- 情景规划的价值——壳牌石油公司25年的五项发现
- 情景规划对于中国企业的价值
第二单元 情景规划实战
- 情景规划过程概览：六项过程
- Step 1：发现企业的业务模式和成长引擎
- 九种通用成长引擎
- 明确企业经营理念的步骤与方法
- 实际案例分析与模拟演练&分享交流
- Step 2：环境分析-方法、工具与练习
- 区分交易环境与背景环境
- 五力模型与PEST/STEEP
- 识别关键不确定因素
- 实际案例分析与模拟演练&分享交流
- Step 3：情景开发-方法、案例分析与练习
- 情景开发的四种方法：标准情景法、关键不确定性因素法、专家情景法、渐进法
- 案例分析：南非Mont Fleur情景、UPS十年规划
- 模拟演练&分享交流
- Step 4：情景分析
- 迭代式情景优化
- 经营理念评价
- Step 5：战略方案评估与选择
- 模拟演练&分享交流
- Step 6：制度化-壳牌石油公司的最佳实践
- 将情景规划嵌入公司运营与管理体系
- 团队讨论&&分享交流
第三单元 情景规划应用指南
- 情景规划法的关键成功因素
- 情景规划法的应用条件
- 情景规划的学习地图
- 情景规划的变式应用
- 情景规划法应用实务问题研讨
第四单元 集体反思
- 学习回顾&问题交流
- 后续行动建议
讲师简介：
邱昭良 博士
管理学博士，高级经济师，国内著名的组织学习专家，在组织学习专业领域深耕20余年，并拥有丰富的企业管理及企业咨询与培训经验，曾任联想柳传志董事长业务助理、万达学院副院长、东方道迩首席运营官等。邱博士在组织学习、系统思考、复盘、知识管理、创新等领域有数十项原创成果，开发了数十门经典版权课程，曾为华为、伊利、滴滴、施耐德、永辉、中石化、中国航天等数百家企业进行过培训、咨询和辅导。邱博士著有多本管理著作，现已出版著译作13本。
邱博士是学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人、北京学而管理咨询有限公司首席顾问、中国学习型组织促进联盟主席、首席专家，中国人民大学培训学院特聘教授，国际组织学习协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）。《培训》杂志专家委员、中国企业大学联席会专家委员、上海交大最佳企业大学评委。中国企业微课大赛标准组专家、决赛评委。
邱博士毕业于南开大学商学院企业管理专业，师从全国人大副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授；曾任联想集团高级经理、联想投资公司咨询经理和某高科技集团公司首席运营官，曾任万达学院副院长、联想控股董事长柳传志先生业务助理。是国内最早从事学习型组织与知识管理研究与实践的专业人士之一；曾为联想集团、中石化集团、华为、伊利、永辉超市、施耐德、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、空军某厂等数百家企事业单位提供组织学习、知识管理、组织发展、复盘、企业大学建设等方面的咨询与培训服务。
著有《激活学习型组织》《如何系统思考》《复盘+：把经验转化为能力》《知识炼金术：知识萃取和运营的艺术与实务》《知识炼金术（个人版）：成为领域专家的系统方法》《系统思考实践篇》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》《玩转微课——企业微课创新设计与快速开发》《企业信息化的真谛》，译著有《情景规划》《系统之美》《系统思考》《U型理论》《创建学习型组织五要素》《学习型组织行动纲领》《欣赏式探询》《新社会化学习》《创新性绩效支持》等，并在专业报刊杂志上发表论文100多篇。
联系方式：
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崔老师
手机：13910421549
电话：010-82827121
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