上午好  学习型组织研修中心欢迎您!

致 力 于 推 动 学 习 型 组 织 的 研 究 与 实 践

邱昭良博士新书《知识炼金术》正式出版
搜索

最新动态:

首  页    |    学习型组织    |    复盘    |    系统思考    |    学习技术    |    知识管理    |    管理前沿    |    专家专栏    |    关于我们

 

学习型组织研修中心 版权所有 Copyright@1998-2017  网站建设:中企动力北京   京ICP备05005136号   信息产业部备案管理系统

>
>
>
如何识别知识管理的“陷阱”?

如何识别知识管理的“陷阱”?

作者:
林耀钦
来源:
粤港信息日报
2014/05/15 00:00
知识未被视为有价值的资产
 
  在大部分的企业里,知识——即专业技能、专业知识、实务经验、技术等并没有与其他资产以相同的态度处理。一般说来,知识未被视为一项资产,这暗示了这些知识并没有被有效地运用、保护,而且没有不断地强化或者改善它,其结果当然就导致企业无法取得最大的优势。
 
  例如,一家金融公司已建立起庞大的专业知识库,会帮其客户从事鉴定、议价、终止合并及知识的取得,这些知识是少数拥有专业知识的高层职员所集结而成的。这间公司给予这些员工相当优厚的报酬,但这些专家通过公司的赞助及大量的投资而拥有专业知识,公司不允许他们与其他人分享其专业知识。
 
  各位企业界的朋友们可以利用以下几项问题做自我评估,以评判自己是不是已踏入未善用知识的陷阱而不自知:
 
  • 在长期性计划中是否纳入建立知识库的需求?
  • 经理人在其权限中是不是不需对知识负担责任?意即主管们有无将知识的加强、有效利用或安全保护等视为自己的责任?
  • 对于建立知识时公司管理阶层有无提供很多的赞助?
  • 专家的知识有无被善加使用?
  • 员工是否有很多的再教育机会?
  • 各层级员工是否有详细的学习课程记录?
  • 公司各层级专家在重新分配职务或者离职前有无将其专业知识转移?
  • 公司对于知识工作者个人的表现是否给予奖励?
  • 对于帮助他人成为专家或者有效的工作团队有无给予奖励?
 
  假设上述回答大都是否定的话,贵公司有可能处在知识管理的陷阱之中,应该开始重新着手改造知识管理流程,为新体系建立新的工作规范。
 
  若能针对上述各项问题进行纠正,在生产力与效率上就会有明显的改进,尤其在员工工作满意度方面会有很不错的响应。在企业运作上,也可以避免严重的由于缺乏良好的知识管理而造成的相关问题。由于知识管理机制的不断学习,企业也将拥有较长的生存能力。
 
注:作者系台湾元智大学创新中心主任
 

推荐内容

邱昭良博士新书《知识炼金术》正式出版
你要的正确「复盘」操作,都在这里了(一文全掌握)
“U型学习法”——把握这4点,把复盘做到位!
邱昭良:真正会「复盘」的人,都做到了这5点
邱昭良:解读U型理论——U型理论的本源
邱昭良:企业MOOC怎么了?
邱昭良:从ATD 2018 看微课(微学习)的开发与应用
精品原创课程:《知识炼金术——企业知识萃取与运营的科学与艺术》
精品版权课程:玩转微课——企业微课创新设计与快速开发
精品培训:改善心智模式与创新思维

资讯排行

邱昭良博士新书《知识炼金术》正式出版
你要的正确「复盘」操作,都在这里了(一文全掌握)
“U型学习法”——把握这4点,把复盘做到位!
邱昭良:真正会「复盘」的人,都做到了这5点
邱昭良:解读U型理论——U型理论的本源
邱昭良:企业MOOC怎么了?
邱昭良:从ATD 2018 看微课(微学习)的开发与应用
精品原创课程:《知识炼金术——企业知识萃取与运营的科学与艺术》
精品版权课程:玩转微课——企业微课创新设计与快速开发
精品培训:改善心智模式与创新思维