董小英：让人工智能赋能组织知识创新

董小英：让人工智能赋能组织知识创新

2025-02-27 09:08

在突破式创新中，AI可以通过提供全景知识、跨界知识、理性知识和知识洞察发挥辅助作用。在渐进式创新中，AI可以通过精益知识、知识自动化、赋能产品创新和流程优化，给企业带来新的竞争优势。

邱昭良：AI在学习型组织中的九类应用场景和实践

邱昭良：AI在学习型组织中的九类应用场景和实践

2025-02-27 08:58

按照“组织学习九宫格”框架，AI在组织学习领域的应用场景包括九个方面；借助“四阶八步螺旋”模型，可以从个人、团队和组织三个层面上梳理出15项行动措施，帮助企业拥抱AI。

彼得·圣吉：组织系统变革的布道者

彼得·圣吉：组织系统变革的布道者

2025-02-23 11:17

圣吉的工作一直以系统动力学（即系统思考）为底层框架，并将其应用于组织学习与变革、成长领域，整合形成了“五项修炼”的实践体系。 同时，以此为基础，在广度上扩展到了人类社会可持续发展领域，在深度上触及了人类系统深层次变革的源头。

邱昭良：不想被时代抛弃？这个新兴热门职业值得了解

邱昭良：不想被时代抛弃？这个新兴热门职业值得了解

2025-02-22 04:14

知识炼金士是站在AI 背后的人，是AI 的创造者、赋能者，是机器人的共舞者，是自动化与智能化时代的“新生代”和“弄潮儿”。

邱昭良：远离“伪复盘”，把复盘做到位

邱昭良：远离“伪复盘”，把复盘做到位

2025-02-21 13:41

近年来复盘很热，但你在做的是“真复盘”还是“伪复盘”？如何把复盘真正做到位？

邱昭良：你要的正确「复盘」操作，都在这里了（一文全掌握）

邱昭良：你要的正确「复盘」操作，都在这里了（一文全掌握）

2019-06-17 16:21

领导力研究的结果表明：成功的领导者普遍具有较强的从经验中学习的能力。想要提升领导力，做好复盘的能力是重要的推动力。要把经验为我所用，从过去发生的事情中获取价值，就必须掌握正确的复盘方法。对什么事情进行复盘？复盘的两种操作方法是什么？以下，Enjoy:

邱昭良：“U型学习法”——把握这4点，把复盘做到位！

邱昭良：“U型学习法”——把握这4点，把复盘做到位！

2019-06-17 16:10

日常工作中，我们经常能感觉到，明明是以前犯过的错误，今天为什么又犯了一遍？怎么就不长记性呢？互联网时代，许多人只是“Ctrl-C”“Ctrl-V”，不加分辨，不做归纳分析，也不进行检验、总结，终日忙来忙去，实际能力却并没提高。这就是复盘存在的价值和意义，也是复盘为何会如此受欢迎的原因。然而，当我们成天把“复盘”挂嘴边时，是否真正掌握了其核心、精髓呢？以下，Enjoy：

邱昭良：真正会「复盘」的人，都做到了这5点

邱昭良：真正会「复盘」的人，都做到了这5点

2019-06-17 16:02

在工作中一定会有不少这样的人：一天到晚瞎忙，不仅不能创造价值，还经常会把事情搞砸；他们做得多，但是犯错也多；做事不讲方法，同样的错误反复地犯；指望着熬下去就能升职加薪....如果不懂得有效努力，那么你的努力除了感动自己，毫无价值。总是事与愿违的背后，是你不懂复盘的原因在作祟。想把复盘做到位，每位团队成员都应该做到这5点。以下，Enjoy:

邱昭良：解读U型理论——U型理论的本源

邱昭良：解读U型理论——U型理论的本源

2019-06-17 15:45

U理论是关于人类、团队、组织等社会主体学习、创新与变革的深层次过程与源泉的指导框架与方法论，由麻省理工大学（MIT）资深研究员奥托·夏默（OttoScharmer）基于10年的研究于2004年提出，经过近十年来的实践与不断发展，U型理论开始受到越来越多实践者的关注。例如，近年来，无论是在一些领导力发展项目上，还是现在炙手可热的“私人董事会”，U型理论都开始得到了应用。　　那么，U型理论的起源与本质

邱昭良：企业MOOC怎么了？

邱昭良：企业MOOC怎么了？

2019-06-17 15:21

与“慕课”（MOOC）在教育领域的“ 高歌猛进” 不同， 企业 MOOC 却一直“ 犹抱琵琶半遮面”， 鲜有行动者。 企业MOOC 到底遇到了什么问题？ 它的未来究竟如何呢？

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