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彼得·圣吉:领导的终结

彼得·圣吉:领导的终结

作者:
彼得·圣吉
来源:
《中国企业家》
2013/08/27 00:00
   我问彼得•圣吉:你每天修炼多长时间?我想问的可不是所谓的思想修炼,而是实打实的打坐、静修。彼得•圣吉说,“早上1个小时,晚上半小时”。
 
    身为“学习型组织”的教父级人物,彼得•圣吉一直修炼不辍,除了身体的苦修,他对东方的佛学修炼深有研究,曾多次拜访国学大师南怀瑾探讨系统思考和自我超越之道。他最近修订了15前出版的《第五项修炼》,以顺应这个巨变的世界。10月12日,彼得•圣吉在接受《中国企业家》采访时,解答了这个大疑问:危机时代CEO到底需要什么样的新修炼?
 
    《中国企业家》:15年前,你出版《第五项修炼》时,还没有互联网,这次“第五项修炼2.0”最大的升级是什么?
 
    彼得·圣吉:主要的区别是实践、案例。这些年来的实践,这本书有一百页新内容,这些新内容是过去一直在做这方面的企业家积累的经验、案例,从这些案例可以看到他们的修炼历程,特别是关于他们思维构建一种学习型文化的历程。
 
    《中国企业家》:金融危机给中国企业家一个震撼是:老师都犯错了,学生该向谁学习。世界是不是需要新领导?需要什么样的新领导?
 
    彼得·圣吉:这个问题不光是对中国,全世界各个接受过西方殖民主义影响或者入侵的地方都有这种现象。首先,要从西方学习这个观念就是错误的观念,一般来说在西方殖民统治结束一百年之内,都会很严重的这种倾向,都认为好东西在外面,必须到外面去学,到西方拿个学位,回来才有脸面,才能做人。但是这个时间过了以后要反思,其实我们应该是站在自己的角度看问题,应该跟西方是平等的。
 
    “领导力”这个词本身可能也有问题,西方的领导力这种模式已经带来了工业文明物质的发达,但这种工业文明在取得成就的同时,第一是破坏生态,第二,破坏了传统文化,比如,一个很重要的是心灵的幸福感的破坏。
 
    如果继续认为必须得有新领袖来解决过去遗留的问题,这实际上还是过去的旧思维。其实我们现在可能真正需要的是领导的终结。实际上每个人都应该有主动发挥领导力的意识,但是过去的思想观念妨碍了我们。我们领导力观念里主要是阳刚、阳性的东西,这是有问题的,不是说它错,而是没有平衡。前一段时间我见过一个印度女性,她认为我们不需要领导力,我们需要的是母爱。
 
    《中国企业家》:你提出领导不仅是船长、舵手,更要是“设计师”,你真正想表达的意思是什么?
 
    彼得·圣吉:首先,领导力里有一方面是跟职位、职权有关系的。另一方面,发挥领导力的行动,每个人都可以发挥的,英文里“lead”的动词是指向前迈一步。从这个角度看,我们要考虑最有职权的人应该发挥什么样的作用,领导者重要的是设计师。
 
    以行船为例,领导是船长,船长让你往右拐你才能右拐,但是船舵上没有这个功能,就实现不了。设计师到底意味着什么?设计的第一方面就是所谓的主导观念,就是这个组织有什么样的指导性原则。
 
    《中国企业家》:能否用一句话总结下你强调的“第五项修炼”?
 
    彼得·圣吉:我们的使命就是以滋养生命的方式生活,我们的组织可以成为它的样板。

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