一、只有高端人才的支撑，企业才能取得主动权

 

在激烈残酷的竞争中求生存、求发展，只有一批不同专业领域的高端人才做支撑，才能取得发展的主动权，占据科技创新的制高点。

 

这是因为：一是核心技术买不来。无论是首钢正在进行的重大设备引进，还是其它企业的经历，都让人清醒地认识到，核心技术的转让不是根本不可能，就是要花巨大代价。从国内看，过去各大钢之间密切的技术合作与技术交流的情景已不再现，特别是对核心技术，人家绝对守口如瓶。二是从实验室感受竞争的压力。我们走访参观了国内外一些大公司的现代化实验室，一台台高端的试验设备，其周围聚集着国内外的高端人才，企业的核心技术就诞生在这里，这里才是真正竞争的主战场。他们正在从事未来新材料、新技术的研究。一旦成功将会给冶金行业的发展带来革命性的创新，具有强大的市场竞争力。这让我们感到触目惊心，如果从现在起不做好高端人才队伍的建设，看不到高端技术研发的步伐，就不可能站在冶金技术发展的前列。

 

　　二、铺就高端人才引进、培育、合作三个通道

 

我们用人总的指导思想是不求所有，但求所用；不求所在，但求所为。我们把引进目标由本土化逐步转为国际化，如从德国、美国、英国等引进的一批海归博士，将会在纯净钢冶炼、板坯分层、高级品种钢开发、试验室建设等方面起到突出的作用。与此同时，我们搭建了人才快速成长的六个平台：人才培养国际化平台，选派科研骨干到国外学习；一线锻炼的平台，选派55名优秀科技人员到厂矿、部门挂职锻炼；创造实践的平台，让科研人员在科技开发的实践中经受锻炼；转换交流的平台，让科研和管理人员转换岗位，增长才干；更新知识的平台，通过走出去、请进来，让科研人员了解外面精彩的世界；掌握信息的平台，使科研人员及时掌握国内外科技发展的最新动态。人才培养平台的搭建，为各类人才脱颖而出创造了条件。

 

　　专家点评

 

董贻正（原冶金部政策法规司司长）：技术研究院在创建学习型企业中，努力培养、引进、打造高端人才队伍，抓住了企业未来发展的关键和核心，体现了首钢新的人才理念和人才观。当前，首钢正处于转型期，要从长材为主转到以板材为主，从中低端技术转到以高档技术、高档产品为主，从国内大型企业转向国际性企业，从国内先进企业迈入国际先进的行列，打造高端人才队伍是极为紧迫的重要任务，特别是首钢今后的装备、技术可能会更先进，这就需要进一步加快高端人才的培养。不仅要培养领军人才，还要进一步创新理念，加强知识管理，做到知识共享，使个人的知识财富很快成为团队的财富，从而培养造就出一支具有强大战斗力的团队。