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让个人的知识财富成为团队的财富

让个人的知识财富成为团队的财富

作者:
首钢技术研究院党委
来源:
首钢集团
2014/06/14 00:00
  一、只有高端人才的支撑,企业才能取得主动权
 
在激烈残酷的竞争中求生存、求发展,只有一批不同专业领域的高端人才做支撑,才能取得发展的主动权,占据科技创新的制高点。
 
这是因为:一是核心技术买不来。无论是首钢正在进行的重大设备引进,还是其它企业的经历,都让人清醒地认识到,核心技术的转让不是根本不可能,就是要花巨大代价。从国内看,过去各大钢之间密切的技术合作与技术交流的情景已不再现,特别是对核心技术,人家绝对守口如瓶。二是从实验室感受竞争的压力。我们走访参观了国内外一些大公司的现代化实验室,一台台高端的试验设备,其周围聚集着国内外的高端人才,企业的核心技术就诞生在这里,这里才是真正竞争的主战场。他们正在从事未来新材料、新技术的研究。一旦成功将会给冶金行业的发展带来革命性的创新,具有强大的市场竞争力。这让我们感到触目惊心,如果从现在起不做好高端人才队伍的建设,看不到高端技术研发的步伐,就不可能站在冶金技术发展的前列。
 
  二、铺就高端人才引进、培育、合作三个通道
 
我们用人总的指导思想是不求所有,但求所用;不求所在,但求所为。我们把引进目标由本土化逐步转为国际化,如从德国、美国、英国等引进的一批海归博士,将会在纯净钢冶炼、板坯分层、高级品种钢开发、试验室建设等方面起到突出的作用。与此同时,我们搭建了人才快速成长的六个平台:人才培养国际化平台,选派科研骨干到国外学习;一线锻炼的平台,选派55名优秀科技人员到厂矿、部门挂职锻炼;创造实践的平台,让科研人员在科技开发的实践中经受锻炼;转换交流的平台,让科研和管理人员转换岗位,增长才干;更新知识的平台,通过走出去、请进来,让科研人员了解外面精彩的世界;掌握信息的平台,使科研人员及时掌握国内外科技发展的最新动态。人才培养平台的搭建,为各类人才脱颖而出创造了条件。
 
  专家点评
 
董贻正(原冶金部政策法规司司长):技术研究院在创建学习型企业中,努力培养、引进、打造高端人才队伍,抓住了企业未来发展的关键和核心,体现了首钢新的人才理念和人才观。当前,首钢正处于转型期,要从长材为主转到以板材为主,从中低端技术转到以高档技术、高档产品为主,从国内大型企业转向国际性企业,从国内先进企业迈入国际先进的行列,打造高端人才队伍是极为紧迫的重要任务,特别是首钢今后的装备、技术可能会更先进,这就需要进一步加快高端人才的培养。不仅要培养领军人才,还要进一步创新理念,加强知识管理,做到知识共享,使个人的知识财富很快成为团队的财富,从而培养造就出一支具有强大战斗力的团队。

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