上午好  学习型组织研修中心欢迎您!

致 力 于 推 动 学 习 型 组 织 的 研 究 与 实 践

邱昭良博士新书《知识炼金术》正式出版
搜索

最新动态:

首  页    |    学习型组织    |    复盘    |    系统思考    |    学习技术    |    知识管理    |    管理前沿    |    专家专栏    |    关于我们

 

学习型组织研修中心 版权所有 Copyright@1998-2017  网站建设:中企动力北京   京ICP备05005136号   信息产业部备案管理系统

>
>
>
台积电的导师制度

台积电的导师制度

作者:
郭志强
来源:
《管理评论》
2014/05/15 00:00
  1987年以前,台积电的愿景是活下去。到了1995年,生存已不是问题,台积电将愿景提升为优秀的、最主要的晶片加工厂。台积电的最新愿景是,从单纯的全球最大、声誉最佳的晶片加工厂,转变为半导体业界最坚强的竞争团队。台积电的新愿景,需要持续的人才培养,需要一大群志同道合的人。于是,2002 年夏,台积电在董事长张忠谋的带领下,展开新一轮革新,主要内容就是新的导师制度。
 
    台积电原先的导师制,是在新人一进公司,就安排一位其他部门的资深员工,每个月固定两次为他做生活或工作上的咨询。这个制度的用意是,在主管之外,替新人建一条高速公路,帮他更快建立广泛的人际关系。新的导师制度,则扩大到高阶主管。
 
张忠谋希望通过这个制度,让公司内的主管能选择并提拔有潜力的人。导师,不一定是学生的直属上司,可以是同职级但比较资深的人,也可以是其他部门的较高阶主管。不是每个人都需要导师,导师应该要会选择人才。每一个导师最多负责两、三个人,因为导师必须花在学生身上一段很有生产力的时间,而且通常是一对一谈工作范围内的事,如果一位导师带的学生太多,就很难做得好。
 
张忠谋特别强调,培养人才,有时候会把人员从大部门调到较小的部门,并不一定代表这个人不被重视。台积电现任总经理蔡力行原本主管营运部门,几乎整个台积电的营运都是他在管理,后来张忠谋把他调去管市场营销,手底下的人少多了,但这是要让他历练。
 
    导师制与台积电要培养接班人有关系,但和传统的“提拔”不太一样。台积电的导师制是要找有潜力的人,但这些人只是候选人,和接班之间并没有直接的关系。
 
   导师制度的精髓实际在于,通过“身教”与“言教”,让企业文化潜移默化在每一个人身上,最终造就志同道合的一群志士。

推荐内容

邱昭良博士新书《知识炼金术》正式出版
你要的正确「复盘」操作,都在这里了(一文全掌握)
“U型学习法”——把握这4点,把复盘做到位!
邱昭良:真正会「复盘」的人,都做到了这5点
邱昭良:解读U型理论——U型理论的本源
邱昭良:企业MOOC怎么了?
邱昭良:从ATD 2018 看微课(微学习)的开发与应用
精品原创课程:《知识炼金术——企业知识萃取与运营的科学与艺术》
精品版权课程:玩转微课——企业微课创新设计与快速开发
精品培训:改善心智模式与创新思维

资讯排行

邱昭良博士新书《知识炼金术》正式出版
你要的正确「复盘」操作,都在这里了(一文全掌握)
“U型学习法”——把握这4点,把复盘做到位!
邱昭良:真正会「复盘」的人,都做到了这5点
邱昭良:解读U型理论——U型理论的本源
邱昭良:企业MOOC怎么了?
邱昭良:从ATD 2018 看微课(微学习)的开发与应用
精品原创课程:《知识炼金术——企业知识萃取与运营的科学与艺术》
精品版权课程:玩转微课——企业微课创新设计与快速开发
精品培训:改善心智模式与创新思维