什么是系统基模？

　　系统基模最初的构思是来自Michael Goodman和Peter Senge、Charlie Kiefer、Jennifer Kemeny，在1980年代开始将一点点关于系统动力学的想法与概念组织起来。

　　彼得·圣吉（Peter Senge）在开始写《第五项修练》的时候，他征询将内容整理，最后便成为了《第五项修练》中系统思考修练的主骨干。

系统基模的内涵

　　“系统基模”是学习如何看见个人与组织生活中结构的关键所在。运用系统基模可以发现，各类管理问题有公共通性，大部分的管理者在直觉上都知道这点。系统基模揭示在管理复杂现象背后的单纯之美，当我们学会辨识更多的基模，就可看出更多隐藏的杠杆解，并能系统地说明问题所在。

系统基模的核心

　　系统基模的核心是运用一定的图形符号简单明了地刻画影响问题的各个因素之间的关系。这些因素之间构成一个个环路，通常称之为反馈环，这些反馈环又通过一定的因素和方式关联在一起。在一个系统中，n个不同要素变量的闭合因果链序列为v1(t)→v2(t)→v3(t)→→vn − 1(t)→vn(t)→v1(t)，它被称为此系统中的反馈环。对于该反馈环中任一变量vi(t)，若在给定的时间区间内的任意时刻，v1(t)量相对增加，且由它开始经过一个反馈后导致v1(t)量相对再增加，则称这个反馈环为在给定时间区间内的正反馈环；相对减少则称之为负反馈环。正反馈环、负反馈环、时间延迟是构成系统基模的三个基本原件。由于反馈环的类型、数量和关联方式的不同，就形成了不同的系统基模。

系统基模种类
反应迟缓的调节环路(Balancing Loop with Time Delay)(反应迟缓)
成长上限(Limits to Growth)
舍本逐末(Shifting the Burden)
目标侵蚀(Eroding Goals)
恶性竞争(Escalation)
富者愈富(Success to the Successful)
共同悲剧(Tragedy of the Commons)
引鸩止渴(Fixes and Fail)
成长与投资不足(Growth and Underinvestment)