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IBM的四层次e-learning学习计划

IBM的四层次e-learning学习计划

作者:
袁林
来源:
《培训》杂志
2014/02/07 00:00
  IBM既是e-learning的提供商,同时也是e-learning的用户。它在Dynamic Workplace中所做的投资得到了很大的回报,员工通过e-learning培训,节省的培训资金以亿美金计算。
 
    据介绍,IBM每位员工在年初时都要提出个人发展计划,根据这个计划可以参加相应的培训,比如某员工对软件感兴趣,希望学习这方面的知识,只要轻点鼠标进入IBM全球性学习界面,就可以轻轻松松随时随地学习想要的知识。如果有些课程是必须学的,也别想偷懒,因为整个系统可以随时监控你的学习状况,包括什么时间学习的、学习频率、成绩记录,都会有翔实的记录,不给懒惰者任何机会。据内部人士透露,IBM目前大约有30万人通过IBM全球性大学进行在线培训与学习。每个工作日,IBM企业内部网主页的访问次数都超过65万次,并且大约有75%的全球范围内的IBM员工都使用即时信息,每天生成的信息就超过 250万条。
 
    IBM经理多是出了名的。对于拥有3万多名经理的IBM庞大的公司系统而言,e-learning是管理培训计划中必不可少的。所有的一线经理必须参加一项分为四个层次的战略培训。这项培训的前六个月几乎全部是通过在线完成的。而采用原有培训方式,很难使3万名经理这么长的时间在外地接受培训。IBM全球管理发展经理Nancy Lewis说,“通过e-learning,我们能用以前1/3的成本提供5倍于从前的内容。”
 
    IBM的e-learning计划分为四个层次
 
    从第一层开始,经理们分为24人一组,不过组内的成员并不需要面对面在一起。培训内容通过公司内部网随时在线提供。该计划的关键部分就是给经理们传授成为IBM经理所需的基本概念。第一层培训的工具是即时表现支持,让经理们访问到大量的问题库、答案和案例,阐述共同关注的问题,例如评估、保留人才和冲突解决方法。
 
    第二层培训是交互式的学习模型,有超过一打的情景模拟。在这里,较老练的经理在线指导新经理们。模拟让学习者有机会交互式地体验各个主题,例如商业准则、工资和福利、员工技能培养。在一些模拟中,有超过5000个屏幕的内容。进一步的模拟会深入诸如多元文化、人才保留等领域。
 
    进入第三层培训,经理们开始合作。通过前两层培训后,各组经理们使用LotusLearningSpace进行交流,作为一个小组来解决问题。在任何时候,都有许多24人的小组在同时学习。
 
    第四层培训将参加某一管理课的同事组织起来,进行一周的课内实验活动。但和传统的培训相比,它的区别在于没有教师讲课,而是经理们作为一个小组,面对面地来解决问题。经过前三层的培训后学员基本上都处于同一水平,不会出现课堂短期上课所出现的参差不齐的情况,所以沟通起来很顺畅。

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