邱昭良博士原创精品版权课程

（版权登记号：国作登字-2016-L-00319837）

课程简介

系统思考——超越“思维导图”、“六顶思考帽”和“金字塔原理”的全新思维方式；

系统思考，作为国际组织学习大师彼得·圣吉所称的“第五项修炼”，是处理复杂问题、制定睿智决策、推动持续成长、凝聚集体智慧的最新方法；

系统思考可以培养团队整体思考的能力，克服本位主义和局限思考，提升经营决策品质，有效解决复杂问题；

系统思考可应用于职场精英能力提升、团队协作沟通、重大经营决策、组织制度与政策设计、管理者日常决策、公司战略规划等方面，是职场精英、企业家和中高层管理者必备的核心技能。

本课程以互动游戏、大量动手练习、团队交流为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖。

课程中采用的案例均系企业管理中的常见问题（可根据行业、学员工作的层次及领域进行定制），通过系统思考分析深入、到位，具有很强的实用性。

本次课程主讲教师为《如何系统思考》《系统思考实践篇》作者、《系统思考》《系统之美》译者邱昭良博士，具有深厚的理论功底和超过20年的企业实务运作与培训、咨询服务经验。

 通过本次课程，您将学习掌握系统思考的基本原理；练习使用系统思考的工具与方法；探讨如何将系统思考应用于实际工作，从而掌握“系统思考”的核心技能。

课程大纲

（注：此课纲为通用版课纲，我们还会基于培训对象的具体需求对相关内容和案例练习等进行定制和调整。）

第一单元 系统思考的价值

• 实际案例导入

• 如何应对复杂性问题的挑战？

• 传统解决问题方法的弊端

• 系统思考缺乏症

• 系统思考的特点

第二单元 认识系统与系统思考

• 系统的定义与构成

• 系统的特性

• 系统思考的特点

• 如何学习系统思考？

第三单元 系统思考的精髓

• 思维的魔方：实现四重转变

• 思考的罗盘：全面思考及工具演练

• 思考的冰山：深入思考及工具演练

• 从线性思考到环形思考：动态思考及工具演练

第四单元 系统思考的方法

• 认识因果回路图：变量、连接

• 练习：绘制你的第一幅因果回路图

• 认识回路的特性及时间滞延：案例分析及练习

• 因果回路图分解练习

• 团队研讨

• 集体反思

第五单元 系统思考的应用

• 练习：利用因果回路图分析实际问题

• 系统基模简介与演练

• 系统思考六要六不要

• 体验式游戏

第六单元 应用实务指南

• 运用系统思考解决问题的一般步骤

• 系统思考在企业中的实际应用分析

• 学习系统思考的五个阶段

• 深入学习指南

• 问题交流

• 集体分享

主讲教师简介：邱昭良博士

邱昭良 ，管理学博士，高级经济师，学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人、北京学而管理咨询有限公司首席顾问、中国学习型组织促进联盟主席、首席专家，中国人民大学培训学院特聘教授，忠良书院特聘高级培训师，国际组织学习协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）。

毕业于南开大学商学院企业管理专业，师从全国人大副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授，是我国最早从事组织学习与知识管理研究与实践的专业人士之一，具有深厚的理论功底和企业运作实务经验，曾任联想控股董事长业务助理、万达学院副院长、联想投资咨询经理和东方道迩集团首席运营官。

曾为联想集团、中石化集团、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、空军某厂等数百家企事业单位提供组织学习、知识管理、组织发展、信息化建设等方面的咨询与培训服务。

著有《如何系统思考》《系统思考实践篇》《复盘+：把经验转化为能力》《学习型组织新实践：持续创新的策略与方法》《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》、《玩转微课：企业微课的创新设计与快速开发》《企业信息化的真谛》，译著有《系统思考》《系统之美》《创建学习型组织五要素》《学习型组织行动纲领》《情景规划》《欣赏式探询》《U型理论》《新社会化学习》《创新性绩效支持》等，并在国内专业报刊杂志上发表论文100多篇。

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