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创建学习型企业 打造世界最具创新力的煤矿

创建学习型企业 打造世界最具创新力的煤矿

作者:
兖矿集团兴隆庄煤矿
来源:
全国创争活动指导协调小组办公室
2017/12/16 16:45

    兖矿集团兴隆庄煤矿,座落在儒家文化发祥地——孔孟之乡,是我国自行设计建造的第一座年产300万吨的大型现代化煤矿,今年煤炭产量将突破750万吨,经济效益连续8年在全行业夺得第一名,连续8年实现安全生产无死亡事故,创出国际井工开采最好水平。先后获得山东省“学习型组织创建示范企业”、“山东省先进基层党组织”、“全国模范职工之家”、“全国煤炭工业科技进步十佳矿井”、“中国矿井排头兵”、“全国精神文明建设先进单位”等130多项省部级、国家级荣誉称号。

    这些成绩的取得,是我们在“三个代表”重要思想的指导下,坚持科学的发展观,认真按照全总等九部委“创争”要求,不断实践学习型组织理论的结果。主要做法是:

一、应对三大挑战,架构兴隆模式

    知识经济和科学技术的迅猛发展,煤炭市场的激烈竞争,给国有企业的发展带来前所未有的挑战。创建学习型企业之初,我们面临着复杂多变的形势:受亚洲金融风暴冲击,全国煤炭市场疲软,竞争激烈,效益滑坡,这突如其来的市场压力,给兴隆人提出了第一个挑战。兖矿大集团建设的战略构想,需要我们走出国门,实现跨国经营,能否肩负起这一历史重任,给我们提出了第二个挑战。组织实施综采自动化放顶煤“十五”科技攻关项目,发展完善“综采放顶煤核心技术”,把企业做强做大,职工队伍的素质明显不适应,驾驭国内外先进采煤设备的能力需要提高,给我们提出了第三个挑战。面对压力与挑战,我们清醒的认识到,一个企业如果没有持续创新的能力,就难以生存和发展。兴隆庄煤矿要继续走科技创新之路,保持煤炭科技创新的领先地位,仅靠传统的管理方式是不能实现的,必须寻求管理上的突破和创新。因此,我们经过系统思考、反复论证,主动选取了学习型组织理论,于1999年在全行业和山东省率先迈出创建学习型企业第一步。积极引导职工系统思考,跳出煤矿看自身,经过理念导入、宣传发动、选点示范、全面推进四个阶段,逐步形成了兴隆庄煤矿“1123创建模式”。即:弘扬一种“追求卓越、勇攀高峰、面向世界、争创一流”的企业精神;确立一个“建成世界最具创新力的煤矿”的共同愿景;注重“管理人员继续教育”和“职工业务技术培训”两个培训层面;发挥“指导推进、灵活运作、有效激励”三个机制作用。

二、完善三种机制,提升学习力

    创建学习型企业是一项长期的系统工程,必须建立一套适应企业发展的长效机制作保障。

    一是指导推进机制。我们成立了以党政一把手为会长、党政副职为副会长、各有关单位主要负责人为理事的“学习型企业促进会”,并设立了秘书长、副秘书长。在促进会的宏观指导下,定期召开会议,研究创建工作遇到的各种问题、发展趋势和具体的创建方案,形成了指导全局、引导发展、促进升华的创建决策层。成立了学习型企业推进办公室,负责创建的理论研讨、信息交流、综合协调等工作。各基层单位也相应成立了创建领导小组,并设有专人抓好日常工作。制定了《创建学习型企业实施方案》、《全面推进学习型企业,争做知识型职工的实施意见》等20多个创建文件,形成了以团队为主体,以班组为支撑,以职工自主学习为基础的点线面结合的创建推进层。

    二是灵活运作机制。创建学习型企业必须立足自身特点,找准创建的切入点和着力点,做到一体化思路、有形化落实、多样化运作、标准化考核。我们从强化宣传、营造氛围入手,运用各种宣传媒体开辟专题节目,利用演讲会、知识竞赛、理论考试等形式深化创建理念。编辑出版了《理论篇》、《实践篇》、《经验篇》、《感悟篇》、《共享篇》,撰写了22万字的再现创建历程的《激活生命细胞》一书。制作了500多块大型宣传牌板、宣传灯箱,建起了宣传一条街。创建中我们没有一哄而上,而是按照以点带面,逐步扩展,深入推进的工作思路,从全矿60多个单位中选取了基础工作好、整体实力强的8个基层单位作为示范点,继而把示范点又扩展到21个。为检验创建效果,密切把握各示范点的创建动态,组成评估小组定期对基层的创建工作进行阶段性评估,及时召开创建深化推进会,对评出的创建先进单位进行表彰挂牌,形成了以点带面、全员参与、整体辐射、高层推进的创建局面。注重创建实效,丰富运作载体,先后开展了“争做安全质量放心人”活动, “安全幸福365”活动,职业技能培训考核鉴定活动,职工文明星级竞赛、爱岗敬业人、学习创新人等“十佳”先模评树活动。坚持数年如一日,在全矿开展“每周一课”活动,把安全技术培训,业务技能培训作为学习内容,由工程技术人员上课,做到时间、地点、人员和内容四落实,收到了明显效果。

    三是有效激励机制。职工在满足需要的同时发展了自身,创造了价值,推动了企业的发展。了解职工的需要,确立激励因素,可以激发职工朝着激励目标努力。为使创建工作不断向纵深发展,激发职工的创建热情,增强职工的创建后劲,我们重点采取了目标激励,政策激励、物质激励和精神激励。结合企业实际,鼓励职工“自主学习”、“岗位成才”,在专业技术岗位上“精一门、会两门、懂三门”,使职工“想干事有机会、能干事有平台、干成事有地位”。对岗位成才的优秀职工,不仅大张旗鼓的表彰奖励,给家庭送喜报、发贺信,而且组织他们全家到国内外旅游观光,使他们感受到一人成才全家光荣的喜悦。我矿综采一队实施的“有证上岗、无证待岗、多证加薪”激励措施,采取理论考试与现场实践考试相结合的方式进行综合考核,对取得岗位资格证书的职工,每证每月奖励50元,对未取得岗位资格证书的职工实行待岗培训,全队取得两个以上岗位资格证书的职工达到98%,部分职工已取得6个岗位资格证书,每月奖励金额达300元。这一激励机制在全矿推广运用后,极大地调动了职工学技术、练本领的热情,目前全矿2861人获得两个以上岗位资格证书。综采二队为鼓励职工掌握现代信息技术,提升驾驭先进设备的能力,在全队职工中实施了购买电脑奖励1000元的激励措施。机制的有效运作,激活了家庭、班组、个人三个“细胞”。“读书兴矿”活动深入人心,“工作学习化、学习工作化”成为职工的自觉行动。目前,全矿获得中级工、高级工、技师资格的职工由创建前的32 人提高到1006人;取得大专以上学历的职工由916人提高到3416人。涌现出全国“十佳”矿长、山东省技术拔尖人才来存良;十六大代表、全国五一劳动奖章获得者张传武;全国“十佳”采煤队长孙健全;全国“十佳”采煤班组长马加力等一大批学习型、知识型、创新型职工。

三、建设三个基地,提升创新力

    出色的企业将是让全体职工真诚投入,并有能力不断学习创新的组织。为锻造一支适应企业发展的高素质职工队伍,我们重点加强了三个基地的建设。

    一是建立教育培训基地。人才是企业的根本,培训是人才开发的重要环节,是企业人力资源可持续发展的重要保证。我们投资3000多万元建成了具有现代教育设施的培训基地,拥有一支由186名中高级职称组成的专兼职教师队伍,被国家安全监察局批准为“国家三级安全培训基地”,被山东省批准为“企业基层管理培训基地”。我们从维护职工的学习权利,促进企业发展的实际出发,重点对职工进行了思想政治理论培训、安全技术培训、职业再生能力培训和企业管理培训。为提升企业管理水平,对具有创新能力的中层以上管理人员,采取出国考察、高等学府深造等方式进行重点培养。根据综采放顶煤核心技术发展需求,先后选派37名高层管理人员赴美国、澳大利亚等先进采煤国家学习培训。对新入矿的职工进行两个月的岗前脱产培训,对在岗职工每年进行八周的岗位轮训,对复合型人才每年进行四个月的重点培训,对外部开发人才每年进行六个月的特殊培训。常年坚持与中国矿大、东北工业大学、山东科技大学等十几所高校联合办学,自主培养了51名工程硕士。先后完成83项国家级科研项目,群众性技术发明、小改小革5000余项;在煤炭行业率先通过了质量、环境、职业安全健康和计量四大体系认证,实现了与国际标准的接轨;完成了煤流、提升等系统的重大技术改造,突破了瓶颈制约,使矿井产量大幅度提高。

    二是建立成才实践基地。企业的发展和壮大离不开人才,人才的成长离不开实践。为加快适应企业发展战略要求的人才成长步伐,我们投资兴建了具有国内外先进技术实验设施装备成的人才实践基地。拥有采煤、掘进、机电、运输、洗选等15个系列、40多个技术工种的实践平台。利用这个平台在全矿定期开展岗位练兵、技术比武活动,形成了学技术练绝活,学业务强技能,学标杆比贡献的练兵热潮。在全国各类技术比武中涌现出了维修电工第一名的刘建法,兖矿集团第一个享受政府津贴的“煤机大师”高兴亮等一大批技术拔尖人才和岗位能手。对全矿专业技术人员采取技术交流、岗位轮换、成果共享等方式进行专业技术培训,形成了一专多能的专业技术人才队伍。为提高管理人员的计算机操作技能,对全矿所有管理人员进行了强化培训和统一考试,考试不合格者按自动下岗处理。现有98%以上的管理人员取得了计算机操作资格证书。按照“储备、培养、使用”的思路,对青年后备人才进行重点培养。我们对大中专生采取到生产一线锻炼、进管理岗位挂职、上领导岗位任职“三步走”的措施。针对大中专生处理现实问题缺乏经验的实际,选派他们到生产一线主要管理岗位锻炼,做到书本理论和现场实践的有机结合,提高工作应变能力和安全管理本领。针对大中专生管理经验不足的情况,委派他们到生产一线中层管理岗位挂职锻炼,注重培养他们的管理技能和领导才能。通过现场岗位的培训和严格的考核,对条件成熟的大中专生大胆使用,选拔到中层领导岗位任职。几年来先后有265名大中专生和生产骨干成长为专业技术人才和中层以上管理干部。先后向贵州、陕西、内蒙等能源开发基地输送复合型技术人才901人。32名专家型人才赴澳大利亚进行煤炭开发,形成了适应矿井发展的、结构合理的人才梯队,为兖矿大集团建设和矿井的可持续发展提供了人才保证。

    三是建立拓展训练基地。我们以把企业建成锻造人才的军营、培养人才的学校、成就人才的乐园为着眼点,着重培养职工的团队精神,改善职工的心智模式,增强企业的凝聚力。在全国企业中第一个建起了拥有“攀岩”、“空中断桥”、“天梯”等36个训练项目、100多台套训练器械的高标准、高规格的“拓展培训基地”。自主选拔了28名学习型组织理论中高级培训师和22名拓展培训师,对全矿职工分期分批进行准军事化和学习型组织拓展训练。现已培训18期3000 人,有效地规范了职工行为,提升了创新力、执行力和战斗力。兴隆庄煤矿二十多年的艰苦创业历程,特别是通过五年多学习型企业的创建,职工精神面貌发生了根本性变化,综合素质全面提高,企业的核心竞争力明显增强,综合形象全面提升。由原来的一个“普采+综采”的煤矿,发展成为拥有世界先进采矿技术的高效洁净示范煤矿;由原来的八个采煤队生产300万吨,发展到两个采煤队生产750万吨;煤炭产品由单一品种,发展到十几个品种,精煤产品获得国家质量最高奖“银质奖”;打造出一支年产600万吨的综采队,跨入了世界10 个先进综采队行列,曾受到了江泽民同志的高度赞扬。培育和发展了领先世界煤炭三至五年的“综采放顶煤核心技术”,代表中国煤炭工业第一家走出国门,开始了对澳大利亚的煤炭开发,实现了跨国经营,圆了中国煤炭工人半个世纪的梦。

    我们下一步的“创争”总体设想是:“13314飞行模式”。即:

  • 围绕一个目标——建成世界最具创新力的煤矿;
  • 培养三支队伍——“理论研究队伍”、“双师型培训师队伍”、“高素质职工队伍”;
  • 提升三个能力——职工职业再生能力、矿井技术再创能力、核心竞争能力;
  • 成立一个研究会——儒家文化与学习型企业创建研究会;
  • 强化四大体系——人才开发、教育培训、绩效考核、报酬认可。


    “创争”无止境,任重而道远。在今后的“创争”工作中我们将按照全总等九部委的要求,乘借这次大会的东风,深化“13314飞行模式”,为全国“创争”活动的深入开展做出积极的贡献。

注:兖矿集团兴隆庄煤矿近日被评为“全国‘创争’活动示范单位”,该文是兖矿集团兴隆庄煤矿创争活动的事迹简介,由兖矿集团兴隆庄煤矿撰写,全国创争活动指导协调小组办公室授权本站发布。未经允许,请勿转载或发布。

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