世界著名的管理大师杰克·韦尔奇讲过这样一句话：“如果你想让列车再快１０公里，只需加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，则无法维持企业高速发展的战略主动。”

 

特变电工在１２年的发展历程中，蕴育出了独特的企业文化，艰苦奋斗、无私奉献、求实创新的企业精神和企业理念激励着一代又一代特变人，为企业发展注入了源源不断的动力。但是，随着中国加入ＷＴＯ的日益临近和公司人才结构的不断变化，特变电工不仅要在体制上与国际接轨，更要面对不同文化的融合；特变电工在企业扩张过程中，也亟须发挥企业文化的辐射力和亲和力；因此，重塑企业文化，构建学习型组织将成为特变电工完善现代企业制度，实现可持续发展的重要思想保障和行为基础。

 

优秀的企业文化是不会自发形成的，它需要管理者有意识地去培养，去建设。重塑企业文化应是一个循序渐进的过程：第一阶段，从规范抓起，注重公司文化建设的基础管理工作。第二阶段，文化重塑的核心和基石，整合组织结构，形成制造业学习型组织的制度文化。第三阶段，特变文化的提炼和传承，挖掘文化本质，形成与公司文化形态相吻合的新理念、新思维、新理论。重在创新，完成企业文化从行为规范到现代理念、思维行事方式的全面提升。

 

面向世界，追求企业文化的更高境界

 

１、经营者群体要率先追求企业文化的更高境界。２、把实施“以人为本”作为企业文化的最高境界。３、形成人人参与建设企业文化的良性工作机制。

 

在重塑企业文化中，要处理好几个关系：

 

企业文化个性化、特色化的形成，要处理好继承优良文化传统、借鉴国外成功做法、吸收国内先进经验和坚持企业创新的关系。每一个企业都有在自身发展的历史沿革中凝炼而成的精神风貌、行为准则、价值观念等，这些是企业文化独特性的基础。

 

企业中存在大量的文化因素，这些文化因素需要用文化的手段进行疏通、引导、集中、凝炼，体现企业意志，升华为企业精神、企业价值观。

 

企业文化以人和人的精神为管理的重点，有人称之为“软”管理、柔性管理，即对无形之物的管理。因此处理好虚与实、无形与有形、柔与刚的关系是企业文化重塑的关键。

 

今天的文化是明天的经济，今天的经济是明天的效益。

 

 ２１世纪的竞争是文化的竞争，在历史的长河中，一切都会消亡，唯有文化生生不息。

 

 注：作者系特变电工董事长