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特变电工:重塑企业文化 构建学习型组织

特变电工:重塑企业文化 构建学习型组织

作者:
张新
来源:
2014/05/12 00:00
世界著名的管理大师杰克·韦尔奇讲过这样一句话:“如果你想让列车再快10公里,只需加一加马力;而若想使车速增加一倍,你就必须更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,则无法维持企业高速发展的战略主动。”
 
特变电工在12年的发展历程中,蕴育出了独特的企业文化,艰苦奋斗、无私奉献、求实创新的企业精神和企业理念激励着一代又一代特变人,为企业发展注入了源源不断的动力。但是,随着中国加入WTO的日益临近和公司人才结构的不断变化,特变电工不仅要在体制上与国际接轨,更要面对不同文化的融合;特变电工在企业扩张过程中,也亟须发挥企业文化的辐射力和亲和力;因此,重塑企业文化,构建学习型组织将成为特变电工完善现代企业制度,实现可持续发展的重要思想保障和行为基础。
 
优秀的企业文化是不会自发形成的,它需要管理者有意识地去培养,去建设。重塑企业文化应是一个循序渐进的过程:第一阶段,从规范抓起,注重公司文化建设的基础管理工作。第二阶段,文化重塑的核心和基石,整合组织结构,形成制造业学习型组织的制度文化。第三阶段,特变文化的提炼和传承,挖掘文化本质,形成与公司文化形态相吻合的新理念、新思维、新理论。重在创新,完成企业文化从行为规范到现代理念、思维行事方式的全面提升。
 
面向世界,追求企业文化的更高境界
 
1、经营者群体要率先追求企业文化的更高境界。2、把实施“以人为本”作为企业文化的最高境界。3、形成人人参与建设企业文化的良性工作机制。
 
在重塑企业文化中,要处理好几个关系:
 
企业文化个性化、特色化的形成,要处理好继承优良文化传统、借鉴国外成功做法、吸收国内先进经验和坚持企业创新的关系。每一个企业都有在自身发展的历史沿革中凝炼而成的精神风貌、行为准则、价值观念等,这些是企业文化独特性的基础。
 
企业中存在大量的文化因素,这些文化因素需要用文化的手段进行疏通、引导、集中、凝炼,体现企业意志,升华为企业精神、企业价值观。
 
企业文化以人和人的精神为管理的重点,有人称之为“软”管理、柔性管理,即对无形之物的管理。因此处理好虚与实、无形与有形、柔与刚的关系是企业文化重塑的关键。
 
今天的文化是明天的经济,今天的经济是明天的效益。
 
 21世纪的竞争是文化的竞争,在历史的长河中,一切都会消亡,唯有文化生生不息。
 
 注:作者系特变电工董事长

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