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经理人需要教练

经理人需要教练

作者:
孙延海
来源:
学习型组织研修中心
2013/10/26 00:00
    学习是学加习,习即练。光学不练只能获得知识不能获得能力,只能获得外来知识不能获得内生知识,只能获得已有知识不能获得崭新知识。游泳需要学和练,拳击需要学和练,踢球需要学和练,干什么都需要学和练,经理人也需要学和练。经理人既不能轻视学,也不能轻视练。
   
    经理人天天实践不就是练吗?这是广义的练,不是狭义的练。运动员参加比赛是广义的练,赛前的练才是狭义的练;部队打仗是广义的练,战前的练才是狭义的练。运动员平时需要练,部队平时需要练,经理人平时也需要练。经理人缺乏练,就缺乏经营与管理能力,就难以保证决策的迅速与正确。要知道:企业不是实验场。
    
    经理人不断学习理论不就可以了吗?不可以。再好的理论也不过是建筑工人面前的一种材料,建筑工人不仅需要材料,而且需要会识材料、用材料。经理人就是建筑工人,建筑工人是材料应用能手而不是材料制造专家,而熟悉地应用材料就需要练。
 
    学需要老师,练需要教练。一般而言,老师不等于教练。老师侧重于告诉你是什么、为什么和一般需要怎么办;教练教得比较实际、比较直接、比较具体,告诉你就这么办。
 
    教练的功能是帮助被教练者多走正路而非歪路,多走巧路而非笨路,多走直路而非弯路。 
 
    游泳需要教练,拳击需要教练,踢球需要教练,干什么都需要教练。经理人也需要教练。经理人需要教练决策,需要教练指挥,需要教练管理。经理人从事的是复杂劳动和智慧性劳动。谁说过复杂劳动和智慧性劳动不需要教练?认为复杂性劳动和智慧性劳动不需要教练只是一种智障、一种偏见。试想一下,各国频繁的军事演习难道只是针对士兵的吗? 
             
    教授代替不了教练,这是显而易见的。咨询师也代替不了教练,因为咨询师的任务是回答经理人提出的问题,而经理人教练无须提问,像足球教练无须提问一样。顾问师接近教练,只是不太勤快,可以被成为亚教练。真正意义上的经理人教练还方兴未艾,据说全世界才出现了2000多个。 
 
    预测新世纪国内会出现很多经理人教练,新的挑战是哪一位经理人喜欢这种教练和谁能胜任这种教练。

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