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新世纪的企业团队是交响乐团

新世纪的企业团队是交响乐团

作者:
张大亮
来源:
管理杂志
2014/06/21 00:00
  管理大师彼得·杜拉克(Peter F. Drucker)曾说:未来企业或组织的团队架构,会愈来愈像交响乐团的模式;也唯有企业或组织发挥交响乐团的精神,才能有效提升团队的绩效,并降低成本,共同创造企业的愿景与成果。
 
交响乐团型团队的运作有四大方向:
 
一、管理层级的减少--唯一的指挥家。交响乐团在表演中没有太多的管理者,只有一位专业的指挥家,而指挥家清楚的了解并掌握各个演奏者的角色与职能,适时的让每位演奏者表现自我,进而完成一场伟大的表演。
 
二、共同愿景的确认--乐谱的了解与熟练。不论是指挥家或演奏者,都十分清楚与了解此次演奏的乐谱内容,并对演奏的内容不断操练与确认,而这便是共同目标或愿景达成的完美呈现。
 
三、专业的员工--优质的演奏者。每一个高格调或优质的交响乐团,除了有好的指挥家之外,再来便是拣选最好、最专业的演奏者,才能与指挥家配合,演奏出动人的乐章,相得益彰、互映成辉。
 
四、员工的成长--演奏者的价值。在交响乐团中的演奏者,为了要在乐团中保有长期的保障与价值,每天都会不断的练习与提升自我的专业能力,以期拥有高度的竞争力与免于被淘汰的恐惧。

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