上午好  学习型组织研修中心欢迎您!

致 力 于 推 动 学 习 型 组 织 的 研 究 与 实 践

石滋宜的人才观
2014-06-21 00:24
搜索

最新动态:

首  页    |    学习型组织    |    复盘    |    系统思考    |    学习技术    |    知识管理    |    管理前沿    |    专家专栏    |    关于我们

 

学习型组织研修中心 版权所有 Copyright@1998-2017  网站建设:中企动力北京   京ICP备05005136号   信息产业部备案管理系统

石滋宜的人才观
“精英”的英文ELITE这五个字母分别代表了五个英文单词:   -Evolution(发展);   -LoveandLearning(富有爱心、乐于学习);   -Integrity(整体);   -Teamwork(团队合作);   -Excellence(追求卓越)。   它们正是精英的最佳诠释。简单地说,唯有热爱生命、心存感激、永远关心世界、不断学习新知、诚实正直、做该做的事、合群合作、
重视群聚学习效应
有位喜欢读书的总裁跟我分享最近的心情,他说:「石博士,我经常吸收新知,每每都抽空到书店去翻书或到网络直接订书,但最近总觉得好的新书很少,不是这些书没有内容而具有独特性的观点不多……。」  我说:这种感受可以理解,并不是对知识的傲慢,而是由于知识传递与复制速度太快,知识的稀有性变少所形成的现象。  所以我认同日前访台的惠普(HP)总裁菲奥莉娜所言:「传统所谓知识就是力量的说法将不复存在,因为现在每个
2013-11-15
忘掉“学习型组织”五个字
最近受邀到北京跟彼得·圣吉先生一同进行专题演讲与对话,在彼得·圣吉的演讲中,他呼吁大家不要再谈“学习型组织”,甚至应该忘掉这五个字,因为重要的不是这几个字,而是这几个字的内涵,它带给组织的价值,而他想传达的是一种理念,是一种修练,而非一种认证。     因此,有位企业家问到他,她说,如果在公司的生产线上,出现了一条毒蛇,你的同仁会如何处理?是不是会脱了鞋子,拿着扫把马上打?但是此时,他可能想到,我
2013-11-15
智慧融合的企业学习圈
在《深度汇谈》一书中提到,身为俄罗斯太空任务一员的叙利亚航天员,在第一次进入轨道时的说法:「我从太空里看到了地球,地球的美简直无法形容,国与国之间的界限全都不见了。」没错,如果您的视线够广,分化的界限根本不存在。  经由团体智能,使组织成员产生行动的动力  事实上,多数企业都面临了团体力量无法发挥的情况,理由是组织内的人,有门户之见,各个部门划清界限,做着「部分最适」或「短期最适」的事情,而无法全
2013-11-15
Business Movement学习型组织
最近推动学习型组织,很多企业的反应很热络,但有的企业主虽认为学习很重要,却提出质疑这是一种「三分钟运动」,不能持久的,有组织学习是唱高调的运动,会失败!  确实,这些年很多企业都尝试运用彼得.圣吉(PeterSenge)的「第五项修练」的理论在推动,然而在其复杂的理论体系,不能说是不对,但在试行上总有见树不见林的困惑,反而让老板与员工浇熄了学习热忱。  企业推动「学习型组织」的失败主因  事实上,
2013-11-15
我们的未来就在今天
在速度革命的今天,环境快速的变迁下,企业面临的问题多元且复杂。企业想要非常灵活的来应对各种突发状况,就必须塑造起学习型组织,使得组织内成员充分分享与对话,快速地解决问题,并免于问题的再发生。  谈到组织学习或学习型组织,大部分企业都会表示「知道」,并有不少的企业家表示推崇,但为什么真正去实践的企业却是极少数呢?理由是:往往我们知道的事情太多,去做的却太少,而从知道到行动之间,差距却是十万八千里。 
2013-11-15
创造可持续发展的经营力
经济全球化是二十世纪末以来,一个无法阻挡的事实与课题,然而在这样全球加速竞争的时代,经济资源的累积却也降低了自然资源的存量,对环境带来了无法弥补的伤害。  去年(2004),我与《第五项修练》作者彼得·圣吉曾在北京举行的组织学习圆桌论坛一起对话过,当时圣吉谈的已不是组织学习层面的问题,而是一个世界生态系统恶化的问题。他以图片显示:1973年当时的冰原面积与2003年的冰原面积有极大的差异,说明了温
2013-11-15
塑造相互信赖的环境
最近受邀到北京跟彼得圣吉教授一同进行专题演讲与对话,在对话的过程中,有一位教授问到:「建构『学习型组织』所谈的相互帮助、相互信任,透过帮助别人成长,以实现共同的愿景,但是现在许多企业都在实行「末位淘汰」制度,因为这种制度使得员工之间产生一种竞争关系,而在这个情况下,我们的同仁又怎么会愿意去帮助其它同事呢?」  圣吉教授的答复是,要使得人们互相帮助,企业就必须塑造这样的环境与文化,当然不可否认的是,
2013-11-15
「听」是领导者最重要的修炼
英国故首相丘吉尔曾说过:「勇气就是要能站起来大声地讲出自己心里的话,同时也要能静下心来听别人说。」这是一句发人深省的领导箴言。     在辅导许多企业的经验里,我发现一些领导者以为「给予」就是单方面的传达你对企业的价值与理想,对于同仁的异见、反应与感受,则往往轻忽略过,因而所得到的回响常常少于预期,也连带影响到本身的领导力。  我也发现,一般MBA与企业教育训练的课程中,大都仅着重在表达能力、口才
2013-11-15
授权目的是使员工成长
有位中高层主管问我:石博士,您说“授权”对组织、企业而言非常重要,同时,身为领导者必须无条件将授权后的一切成败揽在身上,即便是员工闯下的祸亦然。但万一员工的处事能力尚未成熟,或是毫无这方面的处理经验,仍要冒风险大胆授权吗?     当然,“授权”必须要适度,绝对不能把企业决策轻易交给一个不适合的人来决定,就好比一个还扛不起枪的士兵,却硬要他走上战场对抗敌人一样,等于是白白送死,这样对企业肯定造成伤
2013-10-26
上一页
1
2

推荐内容

石滋宜的人才观
重视群聚学习效应
忘掉“学习型组织”五个字
智慧融合的企业学习圈
Business Movement学习型组织
我们的未来就在今天
创造可持续发展的经营力
塑造相互信赖的环境
「听」是领导者最重要的修炼
授权目的是使员工成长

资讯排行

石滋宜的人才观
重视群聚学习效应
忘掉“学习型组织”五个字
智慧融合的企业学习圈
Business Movement学习型组织
我们的未来就在今天
创造可持续发展的经营力
塑造相互信赖的环境
「听」是领导者最重要的修炼
授权目的是使员工成长