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石滋宜的人才观

2014-06-21 00:24

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石滋宜的人才观

2014-06-21

“精英”的英文ELITE这五个字母分别代表了五个英文单词：　　-Evolution(发展); 　　-LoveandLearning(富有爱心、乐于学习); 　　-Integrity(整体); 　　-Teamwork(团队合作); 　　-Excellence(追求卓越)。　　它们正是精英的最佳诠释。简单地说，唯有热爱生命、心存感激、永远关心世界、不断学习新知、诚实正直、做该做的事、合群合作、

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重视群聚学习效应

有位喜欢读书的总裁跟我分享最近的心情，他说：「石博士，我经常吸收新知，每每都抽空到书店去翻书或到网络直接订书，但最近总觉得好的新书很少，不是这些书没有内容而具有独特性的观点不多……。」我说：这种感受可以理解，并不是对知识的傲慢，而是由于知识传递与复制速度太快，知识的稀有性变少所形成的现象。所以我认同日前访台的惠普(HP)总裁菲奥莉娜所言：「传统所谓知识就是力量的说法将不复存在，因为现在每个

2013-11-15

忘掉“学习型组织”五个字

最近受邀到北京跟彼得·圣吉先生一同进行专题演讲与对话，在彼得·圣吉的演讲中，他呼吁大家不要再谈“学习型组织”，甚至应该忘掉这五个字，因为重要的不是这几个字，而是这几个字的内涵，它带给组织的价值，而他想传达的是一种理念，是一种修练，而非一种认证。因此，有位企业家问到他，她说，如果在公司的生产线上，出现了一条毒蛇，你的同仁会如何处理？是不是会脱了鞋子，拿着扫把马上打？但是此时，他可能想到，我

2013-11-15

智慧融合的企业学习圈

在《深度汇谈》一书中提到，身为俄罗斯太空任务一员的叙利亚航天员，在第一次进入轨道时的说法：「我从太空里看到了地球，地球的美简直无法形容，国与国之间的界限全都不见了。」没错，如果您的视线够广，分化的界限根本不存在。经由团体智能，使组织成员产生行动的动力　事实上，多数企业都面临了团体力量无法发挥的情况，理由是组织内的人，有门户之见，各个部门划清界限，做着「部分最适」或「短期最适」的事情，而无法全

2013-11-15

Business Movement学习型组织

最近推动学习型组织，很多企业的反应很热络，但有的企业主虽认为学习很重要，却提出质疑这是一种「三分钟运动」，不能持久的，有组织学习是唱高调的运动，会失败！确实，这些年很多企业都尝试运用彼得．圣吉(PeterSenge)的「第五项修练」的理论在推动，然而在其复杂的理论体系，不能说是不对，但在试行上总有见树不见林的困惑，反而让老板与员工浇熄了学习热忱。企业推动「学习型组织」的失败主因事实上，

2013-11-15

我们的未来就在今天

在速度革命的今天，环境快速的变迁下，企业面临的问题多元且复杂。企业想要非常灵活的来应对各种突发状况，就必须塑造起学习型组织，使得组织内成员充分分享与对话，快速地解决问题，并免于问题的再发生。谈到组织学习或学习型组织，大部分企业都会表示「知道」，并有不少的企业家表示推崇，但为什么真正去实践的企业却是极少数呢？理由是：往往我们知道的事情太多，去做的却太少，而从知道到行动之间，差距却是十万八千里。

2013-11-15

创造可持续发展的经营力

经济全球化是二十世纪末以来，一个无法阻挡的事实与课题，然而在这样全球加速竞争的时代，经济资源的累积却也降低了自然资源的存量，对环境带来了无法弥补的伤害。去年(2004)，我与《第五项修练》作者彼得·圣吉曾在北京举行的组织学习圆桌论坛一起对话过，当时圣吉谈的已不是组织学习层面的问题，而是一个世界生态系统恶化的问题。他以图片显示：1973年当时的冰原面积与2003年的冰原面积有极大的差异，说明了温

2013-11-15

塑造相互信赖的环境

最近受邀到北京跟彼得圣吉教授一同进行专题演讲与对话，在对话的过程中，有一位教授问到：「建构『学习型组织』所谈的相互帮助、相互信任，透过帮助别人成长，以实现共同的愿景，但是现在许多企业都在实行「末位淘汰」制度，因为这种制度使得员工之间产生一种竞争关系，而在这个情况下，我们的同仁又怎么会愿意去帮助其它同事呢？」圣吉教授的答复是，要使得人们互相帮助，企业就必须塑造这样的环境与文化，当然不可否认的是，

2013-11-15

「听」是领导者最重要的修炼

英国故首相丘吉尔曾说过：「勇气就是要能站起来大声地讲出自己心里的话，同时也要能静下心来听别人说。」这是一句发人深省的领导箴言。在辅导许多企业的经验里，我发现一些领导者以为「给予」就是单方面的传达你对企业的价值与理想，对于同仁的异见、反应与感受，则往往轻忽略过，因而所得到的回响常常少于预期，也连带影响到本身的领导力。我也发现，一般MBA与企业教育训练的课程中，大都仅着重在表达能力、口才

2013-11-15

授权目的是使员工成长

有位中高层主管问我：石博士，您说“授权”对组织、企业而言非常重要，同时，身为领导者必须无条件将授权后的一切成败揽在身上，即便是员工闯下的祸亦然。但万一员工的处事能力尚未成熟，或是毫无这方面的处理经验，仍要冒风险大胆授权吗？当然，“授权”必须要适度，绝对不能把企业决策轻易交给一个不适合的人来决定，就好比一个还扛不起枪的士兵，却硬要他走上战场对抗敌人一样，等于是白白送死，这样对企业肯定造成伤

2013-10-26

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