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过度权变之患

过度权变之患

作者:
支维墉
来源:
《中欧商业评论》
2014/06/21 00:00
境随时迁,时转境移,三十年河东三十年河西,变幻的不仅有时间,还有沿河两岸的风景。
 
“一成不变”当然十分可怕,“食古不化”的恶果也显而易见。失败的典型案例要数陷入破产困境的美国通用汽车公司。通用汽车的创始人杜兰特就是一个精力旺 盛、气势过人、刚愎自用的家伙,这一风格伴随了他的整个生命,杜兰特的死不悔改使得他本人多次陷入困境。而他的遗产——通用汽车公司也在他死去62年之后 死去,大家都认为破产的主要原因在于通用汽车继承了其创始人的个性:固步自封、转型缓慢。最终敌不过丰田、本田这类灵活的日本汽车企业。
 
但凡事都存在两面性,僵化的领导力将使得组织失去源头活水,但灵活变化的领导力也可能带来原则的沦丧和优势的丧失,变得越来越庸俗和没有正义感。春秋前 期,旧理犹存,战争有规则可讲。两国打仗要宣战,偷袭是被人瞧不起的。而且还不能趁着人家国丧的时候开战,楚军伐陈,陈成公暴毙,楚军闻丧乃止;晋国攻 齐,听说齐有国丧,也立刻收兵。
 
最著名的春秋义战莫过于宋襄公伐楚,宋军已经成列,楚军正在渡水,宋襄公拒绝击其于未济;后来楚军既已渡河,尚未成阵,宋襄公再一次拒绝进攻。直到对方集 结成列,这才鸣鼓而战,结果宋军大败。后来国人抱怨宋襄公,他却说:“君子不伤害已经受伤的人,不擒捉上了年纪的人,不攻击尚未成阵的敌人。”宋襄公以中 原旧国后裔自居,内心骄傲,不愿违背古礼。
 
这是春秋时代,后来及至战国,各国交战,无诈不用其极。后世的人们觉得古人的种种礼数和道义迂腐得可笑。《孙子兵法》常说“乘人所不及”,《吴子兵法》说“行列未定可击”。至于伐丧,更是屡见不鲜。在原则和权变之间,聪明的领导者总是天然地倾向于权变。
 
过去的30年中,中国企业界并不缺乏领导力随情势灵活变化的案例。从百安居空降到阿里巴巴的卫哲,从“洋买办”逐渐转型为优秀的民营企业领导人的唐骏,这 些是关于灵活领导力我们能够讲出来的正面案例,但负面案例也许更多。过于灵活的变化使得我们丧失了很多好的传统和观念,人们变得越来越具有结果导向和工具 倾向,我们的企业领导人太会见缝插针、见机行事,他们习惯于在社会和经济制度转型中双轨操作、产权明晰化过程中暗渡陈仓,以及与政府官员打交道时灰色交 易。
 
譬如去年令人触目惊心的三聚氰胺案,正是某种在上游原料供应无法满足下游市场需求时作出的“权变之策”产生出来的怪胎。这种权变本身也有迹可循:先是因为 奶源不足,牛奶企业放弃自建牧场,改为向奶农收奶;然后发现奶源还是不够,牛奶企业再次审时度势,放弃了对原奶的检验,听任奶农往里面添加化学物质。灵活 的变化一步接着一步,最终导致了整个产业的道德沦丧和信用崩溃。倒是三元之类的地方企业,就像宋襄公那样,小国寡民,偏于一隅,守住古义,做好本分,以不 变应万变,最终还是没有吃亏。

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